中国安防企业发展战略探索 - 建设安全 - 工业控制新闻

时间:2019-01-11 20:29:44 来源:洪江门户网 作者:匿名



中国证券企业发展战略探讨

2010/3/2 9: 20: 15

资料来源:中国公共安全

众所周知,安防行业是一个快速发展的新兴产业。早期的安全公司通常不依赖于有效的管理,科学的营销和务实的策略。他们只是找到了加入该行业的机会,并且可以进入低于需求的市场空间。高利润,此时决定企业的成败是“选择”,这种增长模式我们可以称之为“高层建筑”,它正是安防行业不断上升的大潮,撑起了公司的船。随着时间的推移,快速增长的安全市场变得越来越透明,企业之间的竞争越来越激烈。因此,那些在早期不注重内部管理和长期发展战略的企业显然难以适应。

现代商业战需要正确的战略管理和运营管理理念,竞争激烈的市场结构迫使企业决策科学,准确。孟子曾经说过:虽然有智慧,但最好还是利用这种情况。安全行业的总趋势已发生变化。简单的“选择”策略不再是企业获胜的法宝。只有通过实时回顾安全发展的大趋势,充分利用形势,利用形势,制定适合行业,适合自身的战略决策和经营理念。帮助企业沿着安防行业的发展趋势加速发展。

我们如何看待安防行业的发展现状和未来发展方向?企业是否无法从初始阶段开始进入加速阶段的安全快车,或者安全列车本身是否存在问题?

经过近30年的发展,国内安防行业形成了一个集研发,制造,软件,销售,工程和系统集成,报警运营和中介服务于一体的新兴国民经济朝阳产业。安防行业越来越受到国家和社会各界的关注,已成为建立社会治安防控体系,维护社会稳定,全面构建和谐社会的重要组成部分。自2005年以来,国内安防行业发生了翻天覆地的变化。以安全城市和应急指挥员为代表的城市安全需求以及以人身安全,家居安全和社区安全为代表的新的民事安全需求已经出现在市场上,并引起了业界的广泛关注,使这些细分市场迅速实现发展;还有专业公司为行业中的个人,家庭和企业用户提供报警操作服务。企业层面也有并购和重组事件,并且有增长的趋势。总的来说,这种变化加速了传统证券市场向大安全市场的转变,导致整体证券市场需求不断增长,应用领域和业务类型迅速扩大,大规模社会保障的出现建设项目,以及民间安全需求的开始。 。

近年来证券市场的变化主要体现在以下几个方面:一是市场规模迅速扩大。目前,国内安防市场总量已接近2000亿元。二,业务迅速扩大,早期安全产品逐步拥有专业系统(如视频监控系统,门禁系统,防盗报警系统等)和大型应用系统(如综合管理系统)城市,城市安全应急指挥系统等;三,应用领域广泛,安全需求逐步突出重点区域和重点部门的需求已经发展到全面商业化,城市化和民用水平的需求,其业务已经触及社会和生活的方方面面。第四,它们占用了更多的资源,安全项目的建设汇集了大量的人力,物力和财力;第五,关注度很高,人们对城市安全,生产安全,健康和安全以及食品安全方面的安全担忧已经上升到国家层面和全球高度......

不断变化的安全市场需求对供应公司提出了更高的要求,这导致了未来安全市场中两种主流成功企业的出现。第一类是“小而精”,作为战略发展的指导方针。凭借核心技术研发,高质量的产品应用,为细分专业领域的用户提供有针对性的个性化解决方案,软硬件产品,集成建设和运营服务。中小企业;另一个是集团化企业形成的大型企业,以“大强”战略为战略发展。这类企业需要具备良好的硬件和软件兼容性,统一的系统集成平台,快速的产品营销,高质量的工程建设和良好的运营服务,以更好地满足客户需求(特别是对于城市级项目的需求)。民事安全的要求和安全保管服务相结合的要求,下一期细节的具体原因),必须同时具备这些条件,必须涵盖行业内完整的产品线和完善的产业链业务,为了充分发挥大企业独有的规模经济。和范围经济效应。实施“小而精”的发展战略的企业关注产品或服务业务的独特性和独特性。首先,这些企业必须为自己设定限制,并且必须定义什么可以和不可以,然后自己。在限定范围内,我们不断加强和优化自身优势(如专利技术,超细分市场,个性化服务,特殊商业模式等),逐步建立竞争对手难以模仿的核心优势壁垒。

实施“大而强”的发展战略的企业有两种类型的发展模式。首先,先强化再扩大,以某种产品或服务为突破口,在绝对竞争优势的基础上,通过扩大企业的核心竞争力(技术优势或市场优势)进行纵向集约化),逐步扩大业务范围和应用领域。例如,海康威视以图像压缩算法技术作为捕捉DVR市场的核心竞争优势,在稳定市场领先地位后,扩展到可以扩展图像技术优势的整个视频监控领域,并通过已建立的品牌进行扩展和技术优势。分享视频服务器和相机等细分市场。这一战略的实施需要较长时间和坚实的基础,要求企业首先在一定的细分市场取得更好的成绩,国内竞争日趋激烈,市场秩序相对混乱,国际知名品牌纷至沓来抢占国内市场。在当前的市场形势下,这种战略模式的运作对企业要求很高。此外,实施该战略的难点在于对??企业后期企业多元化经营管理的考验。二是要做大做强,即通过快速并购快速扩大企业,以完善产品线和业务链,然后根据并购对企业进行分类和整合。到产业链。通过结合国内外金融资本,国际产业资本和分拆上市,更强大,最终促进产业链各个业务板块的快速均衡发展。

树想要平静,风不会停止。宏观环境发生了变化(经济和社会),工业环境发生了变化(技术和监管标准),市场环境发生了变化(供需形势),竞争环境发生了变化。不变的传统安全企业将会退缩,就像它们倒退一样。东方思维模式之一是“突破中间道路”,这意味着只有跟上形势变化的节奏才是保持发展的最佳方式。对于变革中的传统保障公司而言,只有深刻理解变革的原因,掌握变化状态的脉搏,思考变革的方向,然后找到改变的道路,才能突破发展的瓶颈,重塑自身。市场占主导地位的战略地位加入Gkong收藏夹

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