前傅志康CEO眼中的制造业革命 - 制造业创新 - 工业控制新闻

时间:2019-04-30 08:09:48 来源:洪江门户网 作者:匿名

前傅志康CEO眼中的制造业革命 2014/8/4 14: 20: 08 资料来源:福布斯中国网 铭文:7月31日,首届福布斯中国创新峰会在东莞松山湖高新区举行。此次峰会聚集了中国互联网和制造业领域的商界领袖,专注于如何重塑互联网时代的未来。傅志康前首席执行官程志龙发表了题为“造物主生态与中国制造”的演讲。他主要分析了第三次工业革命浪潮下产生的制造业运动及其产品和产业的创新。以下是他演讲的全部内容: 每个人都可能感到很奇怪,制造商是一个非常新的趋势,如何被一位老人说。只是主持人说他不是富人或当地暴君。我不仅是一个富翁,而且是一个当地的暴君,或者已经退休两年的职业经理人。我只是注意到周鸿祎说他每年都要去美国学习,因为创新在美国还是比较多的。我们的熊小哥先生也说经验不可靠,所以我明白为什么他们两个现在不在这里。我仍然感谢那么多留在这里的听众。我想先向你介绍一下自己。我叫程天宗。我在跨国公司工作了34年。我不敢再写了。我会在这里写很多人。还没出生。当我两年前退休时,我为自己设定了一个原则。我两年内没有发表公开演讲。我在两年内没有接受媒体采访,但我在去年11月接受了MBCC的邀请。移动开发者大会在北京首次发表演讲。我的演讲题目是“创业者来自创造者”。 今天,我将与您讨论三个问题。第一个谈论制造业,第二个谈论互联网,第三个谈论制造商。这三者如何结合起来呢?为什么我两年不接受媒体采访?不是在公共场合说话?因为我非常同意周鸿祎和熊小哥,我认为在当前的互联网时代经历是一种负担,而不是一种资产,尤其是更有经验的负载。为什么?现在年轻人将学习他们所学到的东西。我只是不明白我刚刚退休了。我潜入了很多微信聊天室。我听他们聊天。我不得不私下问,因为如果他们说些什么,我真的无法理解八句话。我不接受两年来的媒体采访不是公开演讲,因为我希望他学习年轻,当年轻人知道,我知道一切,我的经验不年轻,我的经验将是资产,或总是负载。所以在过去的两年里,我确实参加了很多活动,在一个小区域进行私人活动。我也积极地敲开了许多年轻企业家的大门,所以我有这么多的经历,有时候我会敲微信,有时候我会敲门,我被多次拒绝了,但我的经历非常丰富。由于年纪这么大,跨国公司的地位如此之高,有可能放弃身体然后去看望人们,而且没有多少书要学习。 今天,我觉得福布斯让我谈谈这个话题。我特别感激。我不是因为我的年龄和经历,所以我给了一些歧视。根据我过去30年的经验,我现在谈的是制造业。我在惠普公司工作了近20年。我的上一份工作是惠普的第三任总裁。我从1992年到1997年在北京工作。当我加入时,惠普的所有生产设施都在美国。在20世纪70年代早期,惠普的所有工厂都在美国。惠普拥有三家芯片工厂和12家PC板工厂。 1983年,我开始在硅谷向台湾引进一个全自动PC板工厂,然后将其转移到台湾最大的私营企业Formosa Plastics(语音)。它的负责人是王永基。他将PC板工厂置于该集团的南亚技术之下,因此我将台塑公司引入电子行业。我帮助他和工厂一起工作。它建于1985年,是台湾最自动化的。最先进的可以实现符合军用规格的12层PC板,所有这些都是自动化的,我帮他从零开始。从那时起,在美国的PC行业,很多人都说我是美国PC行业的终极版,因为我已经关闭了美国工厂的所有PC版本。德州仪器全部是芯片,芯片在美国,最大的12英寸芯片工厂仍然在美国,但其封装测试和测试工厂已经搬出,所以我担任德州仪器的总裁十年。在此期间,一个在菲律宾,一个在马来西亚,一个在台北。 在三家跨国公司的经历之后,我实际上在2007年加入了富士康。我的很多朋友都打赌我大约一个月都不能进去。后来,经过三个多月,我有朋友在一年之内和我打赌。为了被杀,我已经工作了五年。我在富士康学到了很多东西,非常感谢郭泰明先生。当我进入时,我是五个集团副总裁之一和商务局总经理。我已经扑灭了将近五年的火灾。我在五年内经历了四个业务组,包括第一个进入连接器和电缆产品,然后是PC板,然后我帮助解决了iPad一段时间。生产交货问题,最后我去富士康,是富士康在香港上市做手机的子公司,但富士康经历了非常糟糕的经历,2007年其营销收入达到了顶峰,但在2010年,一大损失,一年损失了2亿9千万,所以我告诉我要想办法扭亏为盈。在2011年,我确实赚了钱,富士康为何如此糟糕?主要是因为它只生产手机,所以当时最大的客户是摩托罗拉,索尼和诺基亚,但所有这些公司都知道苹果很悲惨。为什么Apple不是我的客户?因为Apple不是第一个做手机的人,所以它是一台电脑。 虽然过去五年我在惠普和德国乐器上管理过很多工厂,但我自己也创建了工厂。我的老板会非常激怒我。他说,郭先生告诉我,你外国公司的高管依靠一张嘴来搞营销和管理。你有管理生产线吗?我说不,我不关心具体的事情。我不相信这个人,所以我将它种植到工厂里。我自己管理所有这些。与此同时,我也有一些产品线监督员。我还在夜班工作。我一直在夜班工作十天。最后我把这些生产管理都明白了,我们郭先生说你只知道高科技电子新手的电子产品,你不了解机械,你知道模具,如何发展,如何做表面治疗?我说我没有这样做,所以我又种了两年,因为我实际上在富士康工作了五年,但两年前,我意识到我已经六十岁了。我想我应该退休。我应该坚决退休,因为在我的人生经历中有两个黑洞时期,黑洞时期意味着对最新的高科技没有新的认识。 第一段是从1992年到1997年,我是北京中国惠普公司的总裁。那时,我没有上网。那时我看不到外国杂志。那时,我没有任何新知识。那时,互联网很小,所以我犯了罪。我生命中的第一个错误,当我离开惠普时,我跑到德州仪器并没有参与互联网。否则,当我和前两个站在一起时,我会有所不同。第二个黑洞是我进入富士康。由于郭泰明先生的几次挑战,我在工厂里种植了。很难想象我今天来到这里后感到非常熟悉因为我曾经在德州仪器公司工作时曾经去过HP。无论我住在哪里,我都住在一家五星级酒店。我到处都有车和司机。我飞的时候,我有一流的商务舱。进入富士康后,我没穿西装。我每天都穿工作服。我刚告诉我消防不包括2010年的跳跃事件。那时,我是副指挥官。我没有睡几百天。很多人不相信我在富士康会这样。我非常熟悉今天来到这里,好像过去已经回来了。 我有这么多经验。我想告诉你今天的制造情况。事实上,我花了很多时间在制造上。退休后,我深深地反思了我在跨国公司工作了30多年。我后来意识到我之前的方向确实是错误的,而且我几乎把我作为富士康的职业经理人的职位填补了。我从营销管理到研发到制造。现在,我决定不退休。 我该怎么办?我发现制造商运动方兴未艾,所以我在过去两年里积极联系过制造商,我认识很多年轻朋友。我认为这个领域是我最喜欢的,所以我现在说我退休了,实际上退休了,我正在退休。定义是我们不做这三个规则。我没有在规定时间内指定的地方做规定的事情。我现在在做什么是我喜欢的。所以我认识很多年轻的Maker,我对北京,上海,广州,杭州和深圳了解很多。我最近参加了一个带手镯的微信会议。我添加了50个新的微信朋友。我发现帮助这些年轻人比帮助那些大老板更好。你不一定听大老板。你跟年轻人说话。他听了。所以我现在告诉你的是《创客》,它提到了第三次工业革命。事实上,第一次工业革命,第二次工业革命和第三次工业革命都是在制造效率方面做出的。提高。 每个人都知道可能有很多接触制造,但制造业也存在生命周期。当产品刚出来时,最经济的生产方法叫做车间生产,这意味着你只做了几个,做了十几个,做了二十个然后你可以单独做,做它,一个大师,叫做车间式生产。当您的音量增加时,您将进入批量生产。首先将生产工作分成几个部分,整个数量在第一个工作台上完成,然后移到第二个工作台。然后去流水线生产,流水线生产是为了削减工作更精细,每个人负责一小部分,往下走。当你很大的时候,你将达到最后一个最高级别,称为装配线生产,它可以达到最大值,但这些都在做。我经常说自动化是一种数量。自动化有两个概念,一个是机械化,另一个是计算机化。 。我刚才谈到的这些数量的增加实际上是在机械化方面。所以我们谈到这样一个事实,即珠江三角洲的大部分制造业都是非常机械化的,但在计算机化方面还不够,那么为什么他们会在制造商中呢?在这本书中,第三次革命涉及原子和位的组合,即计算机化和机械化。现在我已经添加了一个互联网,所以如果你可以提高生产线和互联网的计算机化程度,我认为它可以真正激发第三次工业革命。 今天早上我谈了很多关于互联网的事情。回顾过我的生活,退休后我有很多时间。我发现在过去的50年里,我经历过并见证过所有高科技产业。我是童年时代最早的。当时,当时的高科技产业是家电。那时,彩电主要是美国品牌。 1950年,晶体管的发明,进入电子时代,然后进入PC,ICT增加了手机功能手机从ICT,云即将到来,智能机出现在云端。智能机出现后,有一个所谓的移动互联网。因此,当我在2012年,我和我们的郭总统一起去了日本。当时,日本的每家大公司在2012年都损失了2000至5000亿日元。为什么要支付这么多?我总结了一下,发现了一个现象。当任何一个国家在任何行业都非常繁荣时,这个行业将形成几个大型企业。他会吸收国家和人才的资源,然后停下来,不要往前走。 。 所以日本永远保持着,包括现在,仍然留在家用电器和电子产品中。它甚至无法进入IT行业。台湾也在过去发展,已成为亚洲四小龙之一。然而,台湾最近的大学生已经退回到16年前,因为台湾公司一直留在IT行业。我们看看像诺基亚这样的北欧国家的几个国家。他们都留在ICT行业。中国最近谈到了最佳可行技术。我合理地怀疑中国将在互联网时代停止。我不知道该怎么走。接下来是什么?下一个是物联网。刚才每个人都听过很多物联网。我最近看到一篇文章称物联网是一百万互联网。到2020年,互联网上将有2200亿人。接下来,我想告诉你制造商。喜欢制作东西的人被称为制造商,因此厨师喜欢烧一种新菜,也称为制作者。在过去,美国的制造商基本上在车库里有东西可以自己做,但是在互联网问世后,它影响了制造商。首先,可以在Internet上的任何地方获得第一个开源软件和硬件,因此您不必从头开始。在过去,如果制造商想要生产东西,他们也要求大型制造商。大制造商完全忽略了他。现在有很多3D打印机的生产设备,它们可以在家里制造。很多人都说3D打印机将开始第三次工业革命。因为他可以轻松创造制造商想要创造的东西,而不必要求其他人。如果他做的第三件事是出售,它可以通过互联网电子商务到处销售。 因此,互联网改变了整个制造商的生态。在过去的一年里,我可能已经触及过制造商的生态,我看过很多次访问美国。作为顶级的第一个,制造商空间和制造空间,美国有超过一千个制造商空间。在中国大约有二十个。制造商空间主要是俱乐部形状。喜欢做事的人去结识新朋友,然后组建一个新团队。当他们有创造力时,他们将进入制造领域。美国最着名的制造空间已经开设了六个分支机构,其中包括所有生产设备。有。这些生产设施允许那些想要创造物品的人用材料制作。 第二步,当你做某事时,你想试着看看其他人是否感兴趣?您可以访问众筹网站,了解您是否愿意为此付费,因此当您在限定时间内达到限额时,您必须交付。在这个时候,你正在寻找销售。众筹成功后,您想创业。这时,你什么都不懂。你不知道如何制作,品牌或渠道。这时,你可以找到一个加速器来帮助你。加速器的责任是帮助您重新编辑设备。您的产品重新设计,然后帮助您找到供应商寻找生产工厂,帮助您参与品牌推广渠道,最后帮助您找到风险投资,找到风险投资公司投资,因此风险资本将进入。最后,大规模生产和销售,我将这一方分为四个阶段,前两个阶段属于制造商,我把它写成漏斗类型,因为有这么多制造商,如果你有机会参加制作公平,你会发现里面有很多创新。客人创造的东西与玩具非常相似,因为它们不能大规模生产。直到少量的生产加速器。在美国最成功的产品之一是MITT是一个USB闪存驱动器,使用标识将您的指纹放在里面。我发现风险资本投资180万美元,但把这笔钱放在众筹网站上的第一代进行更改,并做了第二代,结果是他的资金链断了,因为交付没有支付。走出去,所以这个漏洞我认为可能需要很长时间才能说清楚,这是我们整个制造商生态系统的漏洞。 如今,制造商和中国制造业面临的挑战是第一个,即制造商众多,制造商遍布各行各业,因此如何提供更多模块可以为制造商提供他的想法和想法。出来吧,我正在努力增加潘浩的模块供应量。第二是小生产,如何找到供应链。第三个是加速器。我认为最大的困难是加速器的大多数创始人都在投资品牌,他们从事品牌推广,但他们并不真正了解制造设计。第四个挑战是大规模生产。如果您想在创业后吸引众多制造商的关注,那么第五是销售。 总结过去两年我认识的众多创作者。我还想到了改变中国创作者生态环境的方法,使我们更容易创业。我今天早上报告给你了。总而言之,我告诉你的是我过去的制造经验,第二个提到了互联网,第三个提到了制造商的生态。我认为这三者必须结合起来,中国的制造业可以迎来一个新时代。谢谢! 加入Gkong收藏夹 我想发布新闻

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